ОДИН ОБЪЕКТ — ДВА АУДИТА МСА и МСВА на практике Как перестроить подход внешнего аудитора к процессам, рискам и внутреннему контролю

                               ОДИН ОБЪЕКТ — ДВА АУДИТА МСА и МСВА на практике  Как перестроить подход внешнего аудитора к процессам, рискам и внутреннему контролю

ОДИН ОБЪЕКТ — ДВА АУДИТА МСА и МСВА на практике Как перестроить подход внешнего аудитора к процессам, рискам и внутреннему контролю

                                                                                                                                                     ОДИН ОБЪЕКТ — ДВА АУДИТА

МСА и МСВА на практике

Как перестроить подход внешнего аудитора к процессам, рискам и внутреннему контролю


Практический интенсив

16 академических часов • 4 учебных дня по 4 академических часа • взаимосвязанные примеры и фрагменты рабочих документов


Для кого курс

·        для внешних аудиторов, которые хотят применять свой профессиональный опыт во внутреннем аудите;

·        для внешних аудиторов, которые планируют переход во внутренний аудит либо хотят с нуля выстроить функцию внутреннего аудита и систему внутреннего контроля в организации;

·        для внешних аудиторов, которые хотят глубже понимать бизнес-процессы клиентов, выявлять связанные с ними риски и оценивать работу средств внутреннего контроля.


Главная идея курса

Внешний и внутренний аудит используют похожие инструменты, но решают разные задачи. На курсе участники увидят, что можно перенести из логики МСА, что необходимо перестроить по МСВА и как отразить эту логику в рабочих документах.


Программа

День 1. Один объект — разные цели и ответственность

·        границы внешнего и внутреннего аудита, внутреннего контроля и иных контрольных функций;

·        услуги по обеспечению уверенности и консультирование;

·        организационная независимость функции и объективность внутреннего аудитора;

·        управленческая ответственность, конфликты ролей и защитные меры.

Практика: классификация неоднозначных заданий и разбор ситуаций, в которых роль внутреннего аудитора требует ограничения или изменения.

День 2. От рисков организации к программе задания

·        риск-ориентированный план внутреннего аудита и выбор приоритетных объектов;

·        предварительное изучение объекта, цели процесса и риски недостижения целей;

·        цели, объем, критерии и ограничения конкретного задания;

·        переход от оценки рисков к программе аудиторских процедур.

Практика: фрагменты годового плана, карты целей и рисков, формулировок цели и объема, а также программы задания.

День 3. Контроль, доказательства и профессиональное суждение

·        связь целей, рисков, контрольных процедур и аудиторских действий;

·        оценка дизайна, внедрения и операционной эффективности контроля;

·        надежность информации, аналитические процедуры и отбор элементов;

·        документирование доказательств, отклонений и выводов.

Практика: построение связки «риск — контроль — процедура», моделирование теста контроля и выбор подхода к анализу данных.

День 4. От отклонения к заключению и мониторингу

·        наблюдение внутреннего аудитора: критерий, состояние, причина и последствие;

·        значимость, заключение, рекомендации и согласованные мероприятия;

·        итоговое сообщение, мониторинг исполнения и принятие риска руководством;

·        качество задания и взаимодействие с внешним аудитором по МСА 610.

Практика: формулирование наблюдений различной значимости, заключения и мероприятий, а также принятие решения по результатам мониторинга.

Как проходит обучение

Материал рассматривается на взаимосвязанных обезличенных примерах. Участники последовательно проходят профессиональную цепочку:


Логика практики

цель объекта → риск → контроль → процедура → доказательство → наблюдение → заключение → мероприятие → мониторинг


Практические элементы встроены в объяснение материала: слушатели не получают готовую методологию организации, но видят, как формируется профессиональное решение и чем оно подтверждается.

Материалы для слушателей

В комплект курса входят взаимосвязанные методические фрагменты:

·        фрагмент годового плана внутреннего аудита;

·        фрагмент карты целей и рисков объекта аудита;

·        фрагмент программы внутреннего аудиторского задания;

·        варианты формулировок целей и объема задания;

·        примеры наблюдений различной значимости;

·        примеры краткого и развернутого заключения;

·        варианты итогового сообщения;

·        примеры рекомендаций и согласованных мероприятий;

·        фрагмент реестра мониторинга;

·        пример документирования принятия риска руководством;

·        пример оценки качества отдельного задания.


Важно

Материалы являются примерами заполнения и профессиональных формулировок. Они предназначены для адаптации под структуру, полномочия, риски и методологию конкретной организации.


Результат курса

После обучения участник сможет выстроить и объяснить логику внутреннего аудиторского задания — от выбора объекта и оценки рисков до заключения и мониторинга — и понять, какие подходы МСА применимы во внутреннем аудите, а какие требуют принципиальной перестройки.

Автор и ведущая курса

Климова Наталия Владимировна

Аттестованный аудитор, практикующий методолог по международным стандартам аудита и международным стандартам внутреннего аудита.

Имеет практический опыт работы в области внешнего аудита, внутреннего контроля и методологии внутреннего аудита. Специализируется на оценке рисков и средств контроля, разработке программ аудита, регламентов, чек-листов и методических рабочих документов для внешних и внутренних аудиторов.

Автор методик по аудиту, зарегистрированных Роспатентом, и профессиональных публикаций по вопросам методологии аудита, внутреннего контроля и качества аудиторских заданий.

Нормативная и методологическая основа

·        Международные стандарты аудита, введенные в действие в Российской Федерации;

·        Международные стандарты внутреннего аудита, редакция 2024 года;

·        российские требования в части аудиторской деятельности, внутреннего контроля и корпоративного управления;

·        ПНСТ 1034-2025 «Руководящие указания по организации внутреннего аудита»;

·        локальные документы и практические модели внутреннего аудита.